LA CRÉATIVITÉ DU NÉGOCIATEUR

CRÉA

LA CRÉATIVITÉ DU NÉGOCIATEUR

Être agile, confiant et résilient face à la complexité

BÉNÉFICES DE LA FORMATION

  • Augmenter ma résilience agile et créative pour faire face aux disruptions
  • Disposer d’outils pour savoir recadrer les problèmes et trouver des solutions originales et pertinentes, en négociation ou ailleurs.
  • Booster mes compétences managériales, en m’appropriant des outils qui associent mes
    collaborateurs à un processus d’intelligence collective.
  • Maitriser des outils de négociation coopérative qui engagent tous les acteurs dans la
    recherche de solutions et augmentent ainsi leur adhésion.
  • Gagner une vision plus claire de  » l’écosystème d’innovation » de mon organisation et des
    pistes d’amélioration.

OBJECTIFS

  • Acquérir une méthode puissante d’innovation et de résolution de problèmes, reconnue pour son efficacité en situation d’incertitude et de disruption.
  • Recadrer les challenges, démultiplier les solutions et avancer en mode itératif, agile et apprenant.
    Booster ma performance managériale : Mobiliser, guider et soutenir la créativité collaborative.
  • Aborder mes négociations avec confiance créative et entraîner mes partenaires dans une dynamique coopérative de gains mutuels.

PRÉ-REQUIS :

  • Aucun

Cette formation est ouverte à tous les professionnels, qu’ils aient ou non une expérience préalable en négociation.

PUBLIC CONCERNÉ

Tous les responsables et les opérationnels ayant à négocier dans leur vie professionnelle :

PDG, Directeurs (généraux, ressources humaines, commerciaux, marketing, juridiques et financiers, achats, ventes, communication, usine, affaires sociales, informatiques ), Secrétaires généraux, Chefs de projets, Responsables formation, Responsables comptes-clés, Délégués syndicaux, Secrétaires des comités d’entreprise …

PROGRAMME

1. Penser autrement : obstacles et accélérateurs

  • Les racines personnelles et collectives du « penser pareillement ».
  • Divergence-convergence, la ‘respiration’ essentielle de la créativité efficace.
  • Les 7 stratégies-clés pour favoriser le penser autrement individuel et collaboratif.

2. Le Design Thinking : processus, outils et bonnes pratiques

  • Empathiser, comprendre l’autre – à fond.
  • Bien définir le problème : flexibilité mentale, cadrage et recadrage.
  • Amplifier l’idéation, individuelle et collaborative.
  • Avancer par boucles apprenantes : prototypage-test-amélioration

3. Négociateur par Design

  • Le Design Thinking pour mieux préparer et accompagner la négociation.
  • Exploration vs. Engagement : savoir gérer le rythme divergence-convergence.
  • La négociation recadrée : un contexte de résolution coopérative de problèmes .

4. Créativité et innovation managériale

  • Intelligence collective et équipes : au-delà du brainstorming et des post-it.
  • Renforcer l’adhésion des collaborateurs aux solutions choisies.
  • La créativité au quotidien : climat organisationnel et pratiques managériales.
  • Pistes d’amélioration personnelles et collectives : mes intentions et engagements.

INTRA

Session de 4 à 12 pers. :
1 jour


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DATES 

À définir ensemble 

Ouverture permanente aux problématiques des participants, exercices, échanges, apports théoriques et mise en situation. Nous insistons tout au long sur les liens entre management et collaboratif, entre créativité et négociation.
 
INCLUS :

Tests d’évaluation des acquis


INTRA

VOIX

L’ASSERTIVITÉ

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