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Le blog du négociateur

  • Curiosità: che fantastico difetto!

    Curiosità: che fantastico difetto!

    16 giugno 2020

    –

    Articles de fond

    Di Michel Ghazal. Tra la decina di pregiudizi nella negoziazione, ce n'è uno che considero particolarmente problematico: la sopravvalutazione della propria autostima.

  • Stato/Imprese/Sindacati: tutti sulla stessa barca

    Stato/Imprese/Sindacati: tutti sulla stessa barca

    2 giugno 2020

    –

    Décryptages

    Di Michel Ghazal. Di fronte allo tsunami economico e sociale che si profila in seguito alla crisi di Covid-19, tutte le parti sociali sono sulla stessa barca.

  • Webinar mercoledì 13 maggio: Negoziazione basata sugli interessi in una lotta di potere...

    Webinar mercoledì 13 maggio: La negoziazione basata sugli interessi di fronte alle lotte di potere...

    28 aprile 2020

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    Actualités

    MERCREDI 13 MAI de 15H00 à 15H45 Face au rapport de force, à la manipulation et au mauvais compromis, l’antidote efficace de la négociation raisonnée

  • Coaching negoziale: un supporto tempestivo ed efficace

    Coaching negoziale: un supporto tempestivo ed efficace

    8 aprile 2020

    –

    Actualités

    Tutti, prima o poi, sentiamo l'esigenza di progredire nella nostra vita, sia che si tratti di obiettivi personali o professionali, sia che si tratti di rimuovere gli ostacoli che ci impediscono di raggiungerli.

  • Negoziare a distanza: come rimanere ben connessi

    Negoziare a distanza: come rimanere ben connessi

    30 marzo 2020

    –

    Actualités

    La période est à la distanciation sociale. Nous rencontrons nos collègues, nos clients, nos fournisseurs, exclusivement par téléphone, visio-conférence ou simple mail. Ceci se passe dans un contexte économique dégradé, ralenti, où il est difficile de se concentrer et, pour certains, difficile d’y croire…

  • Come costruire e ispirare fiducia nella negoziazione?

    Come costruire e ispirare fiducia nella negoziazione?

    10 marzo 2020

    –

    Video

    Par Michel Ghazal Inspirer et bâtir la confiance termine la série des 10 vidéos comme annoncé en septembre dernier. C’est une clé pour réussir. Sans confiance, point de salut.

  • Cosa hanno in comune il debito greco, la questione del nucleare iraniano, l'afflusso di migranti in Europa, la lotta contro Daech e la COP 21?

    Cosa hanno in comune il debito greco, la questione del nucleare iraniano, l'afflusso di migranti in Europa, la lotta contro Daech e la COP 21?

    2 marzo 2020

    –

    Décryptages

    Tutte queste questioni, che hanno dominato i titoli dei giornali nelle relazioni internazionali dall'inizio dell'estate, hanno una cosa in comune: i negoziati per affrontarle sono multilaterali.

  • Negoziare con se stessi per negoziare meglio con l'altro

    Negoziare con se stessi per negoziare meglio con l'altro

    25 febbraio 2020

    –

    Articles de fond

    Par Michel Ghazal Il est désormais acquis que l’aptitude à la négociation est une compétence clé à bien maîtriser aussi bien dans sa vie professionnelle que privée. Elle n’est plus considérée, tel que ce fut le cas pendant longtemps, comme étant réservée aux diplomates ou à des spécialistes doués et/ou dotés pour cela de compétences…

  • Cosa rende un buon negoziatore?

    Quali sono le qualità di un buon negoziatore?

    4 febbraio 2020

    –

    Video

    Par Michel Ghazal Définir une bonne stratégie grâce à une bonne préparation est un préalable indispensable à la réussite. Il convient ensuite de la mettre en œuvre en déployant les qualités nécessaires du bon négociateur : démontrer une capacité d’écoute, inspirer confiance et se montrer curieux.

  • Per un rilancio commerciale intelligente: sempre presente, mai pesante

    Per un rilancio commerciale intelligente: sempre presente, mai pesante

    28 Gennaio 2020

    –

    Articles de fond

    Par Michel Ghazal Par ces temps de crise économique provoquant, dans beaucoup de secteurs, un relatif attentisme dans la prise de décisions, les directions commerciales ont tendance à multiplier les pressions internes sur leurs équipes.

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