No passado dia 31 de janeiro, por ocasião de uma émission « RTL-Le Monde », Philippe Martinez, le secrétaire général de la CGT, déclare : « espero uma primavera social ". Apela igualmente à proibição de despedimentos até ao fim da crise sanitária.
Alguns dias antes, Laurent BergerPor seu lado, o Secretário-Geral do CFDT insiste na necessidade de revalorizar os salários dos profissionais de saúde em 15%.
E finalmente.., numa entrevista ao Le Point publicada a 31 de janeiroGeoffroy Roux de Bézieux, Presidente do MEDEF, apelou a ". um melhor equilíbrio entre a saúde e a economia " e sublinhou que os trabalhadores eram " psicologicamente cansado "
Três vozes diferentes, três perspectivas diferentes e complementares sobre a realidade económica e social desta crise sanitária. Mas todas elas dizem que um grande acontecimento social está no horizonte.
Ao mesmo tempo, vejamos os resultados das manifestações organizadas alguns dias mais tarde, a 4 de fevereiro, para a " relançar o sector social ". De acordo com este artigo do Le ParisienEm Paris, os manifestantes reivindicaram 20.000 pessoas, quando a polícia contou 4.800. Ainda estamos no inverno.
Se o diálogo social é um jogo de braço de ferro, então não está a ter um bom começo.
Alors, quelle solution ? L’alternative au bras de fer est-elle de « baisser les bras » ? Le dialogue social réside-t-il dans le « tout ou rien » ?
Au-delà des propos d’estrade : la réalité
Jetons un œil sur le rapport annuel de la Commission Nationale de la Négociation Collective. L’édition parue fin 2020 nous raconte la réalité de 2019, année agitée (Gilets Jaunes, réforme des retraites). Elle fournit quelques « critères objectifs » qui permettent d’évaluer l’écart entre les mots d’ordre jetés le dimanche à la radio et ce qui se passe sur le terrain.
Pour ce qui concerne la négociation dans les branches professionnelles, le rapport souligne la continuité des comportements : le taux de signature est inchangé entre 2018 et 2019. La CFDT signe 86% des accords, FO en signe 69%, CGE-CGC et CFTC en signent respectivement 59% et 56%. La CGT en signe 39%. Les variations de taux de signature les plus importantes, à la hausse, la concernent : la CGT, en 2019, connaît une progression de 13% de son taux de signature. Les propos du dimanche sur RTL perdent un peu de leur éclat rouge vif.
A situação torna-se ainda mais clara quando o relatório analisa os resultados relativos aos acordos assinados nas empresas.
103 700 textes ont été signés en 2019. Les pointages réalisés par la Direccte donnent deux chiffres : le taux de signature de chaque organisation d’une part, la propension de chacune à signer d’autre part. Le chiffre de propension à signer est le plus intéressant car il retrace le taux de signature dans les entreprises lorsque les organisations syndicales y sont représentées. Or toutes les organisations ne sont pas présentes partout.
Ce chiffre indique que, lorsqu’elles sont représentées dans l’entreprise, la CFDT signe 94% des accords, CFE-CGC en signe 93%, la CFTC en signe 92%, FO en signe 90% et la CGT en signe 85%. Alors, que signifie l’appel au « printemps social » ?
Para além disso, estes resultados são notavelmente consistentes de um ano para o outro. O mesmo se aplica a 2018, 2017, 2016, etc...
Bref, l’air du « retenez-moi ou je fais un malheur » sonne faux.
Il est temps de ne plus se laisser abuser par les propos de foire des uns ou des autres. Il est temps pour les signataires, d’être fiers de leurs signatures !
Treinar para sair das posturas
Le plus compliqué dans cette histoire est d’aider les négociateurs à accepter de prendre la négociation pour ce qu’elle est : un processus de résolution de différends. Car il est parfaitement acceptable de reconnaître que les points de vue du MEDEF ou de la CGT, pour en rester aux extrêmes courants, ne soient pas en harmonie alors que la négociation commence.
Publicado em 2015, o relatório Combrexelle, que leva o nome do antigo chefe da Direção-Geral do Trabalho, visava dar mais peso à negociação entre os parceiros sociais na elaboração do direito do trabalho. Em particular, o relatório insistia em " a necessidade de profissionalizar os jogadores ".
No entanto, é possível identificar e partilhar referências que podem ajudá-los a reforçar a sua preparação e a sua capacidade de orientar e intervir nas negociações.
Le jeu en vaut la chandelle pour trouver des issues « gagnantes » aux enjeux sociaux que chacun voit bien. Combien de représentants d’organisations patronales ou syndicales voudront-ils coller à l’image de pur et dur pour être reconnu comme un bon défenseur des intérêts des salariés ou des entreprises ? Combien vont continuer à croire que c’est en roulant des mécaniques qu’ils remplissent leurs mandats ? L’armée des gorilles, combien de divisions ?
Chegou o momento de definir um quadro que permita aos parceiros sociais não renunciarem a nada, e sobretudo aos seus valores, e ao mesmo tempo encetarem negociações protectoras que respeitem os interesses de todas as partes.
Pour qu’au printemps 2021, cent fleurs puissent éclore ! Bref, que le printemps social soit au rendez-vous, mais sans les crises de nerfs qui ne stimulent que les batteurs d’estrade.
En conclusion, pour que la crise économique causée par la crise sanitaire ne débouche pas sur une situation sociale incontrôlée, il est temps d’identifier les « gestes barrières » aux virus du bluff, du mensonge et du rejet de « l’autre ».