On 31 January this year, on the occasion of a émission « RTL-Le Monde », Philippe Martinez, le secrétaire général de la CGT, déclare : « I want a social spring ". It also calls for a ban on redundancies until the health crisis is over.
A few days earlier, Laurent BergerThe general secretary of the CFDT insists on the need to re-evaluate the remuneration of health professionals by 15%.
Finally, in an interview with Le Point published on 31 Januarythe president of the MEDEF, Geoffroy Roux de Bézieux, pleaded for " a better balance between economy and health "and emphasised that employees were " psychologically tired "
Three different and complementary views on the economic and social reality of this health crisis. But they all say that an important social meeting is coming up.
In parallel, let's look at the results of the demonstrations organised a few days later, on 4 February, for " relaunching the social sector ". According to this article from Le ParisienIn Paris, the marchers claimed 20,000 people when the police counted 4,800. It's still winter.
If social dialogue is a game of arm wrestling, it's not going to work out well.
Alors, quelle solution ? L’alternative au bras de fer est-elle de « baisser les bras » ? Le dialogue social réside-t-il dans le « tout ou rien » ?
Au-delà des propos d’estrade : la réalité
Jetons un œil sur le rapport annuel de la Commission Nationale de la Négociation Collective. L’édition parue fin 2020 nous raconte la réalité de 2019, année agitée (Gilets Jaunes, réforme des retraites). Elle fournit quelques « critères objectifs » qui permettent d’évaluer l’écart entre les mots d’ordre jetés le dimanche à la radio et ce qui se passe sur le terrain.
Pour ce qui concerne la négociation dans les branches professionnelles, le rapport souligne la continuité des comportements : le taux de signature est inchangé entre 2018 et 2019. La CFDT signe 86% des accords, FO en signe 69%, CGE-CGC et CFTC en signent respectivement 59% et 56%. La CGT en signe 39%. Les variations de taux de signature les plus importantes, à la hausse, la concernent : la CGT, en 2019, connaît une progression de 13% de son taux de signature. Les propos du dimanche sur RTL perdent un peu de leur éclat rouge vif.
This becomes even more apparent when the report looks at the results for agreements signed in companies.
103 700 textes ont été signés en 2019. Les pointages réalisés par la Direccte donnent deux chiffres : le taux de signature de chaque organisation d’une part, la propension de chacune à signer d’autre part. Le chiffre de propension à signer est le plus intéressant car il retrace le taux de signature dans les entreprises lorsque les organisations syndicales y sont représentées. Or toutes les organisations ne sont pas présentes partout.
Ce chiffre indique que, lorsqu’elles sont représentées dans l’entreprise, la CFDT signe 94% des accords, CFE-CGC en signe 93%, la CFTC en signe 92%, FO en signe 90% et la CGT en signe 85%. Alors, que signifie l’appel au « printemps social » ?
Moreover, these results are remarkably consistent from one year to the next. The same is true in 2018, 2017, 2016, etc.
Bref, l’air du « retenez-moi ou je fais un malheur » sonne faux.
Il est temps de ne plus se laisser abuser par les propos de foire des uns ou des autres. Il est temps pour les signataires, d’être fiers de leurs signatures !
Training to get out of postures
Le plus compliqué dans cette histoire est d’aider les négociateurs à accepter de prendre la négociation pour ce qu’elle est : un processus de résolution de différends. Car il est parfaitement acceptable de reconnaître que les points de vue du MEDEF ou de la CGT, pour en rester aux extrêmes courants, ne soient pas en harmonie alors que la négociation commence.
Published in 2015, the Combrexelle report, named after the former head of the Directorate-General for Labour, aimed to give negotiation between social partners greater weight in the development of labour law. The report insisted in particular on " the necessary professionalisation of the actors ".
However, it is possible to identify and share benchmarks that can help them strengthen their preparation and their capacity to manage and intervene in negotiations.
Le jeu en vaut la chandelle pour trouver des issues « gagnantes » aux enjeux sociaux que chacun voit bien. Combien de représentants d’organisations patronales ou syndicales voudront-ils coller à l’image de pur et dur pour être reconnu comme un bon défenseur des intérêts des salariés ou des entreprises ? Combien vont continuer à croire que c’est en roulant des mécaniques qu’ils remplissent leurs mandats ? L’armée des gorilles, combien de divisions ?
It is time to define a framework to allow the social partners to renounce nothing, and especially not their values, and, at the same time, to engage in protective negotiations that respect the interests of all parties.
Pour qu’au printemps 2021, cent fleurs puissent éclore ! Bref, que le printemps social soit au rendez-vous, mais sans les crises de nerfs qui ne stimulent que les batteurs d’estrade.
En conclusion, pour que la crise économique causée par la crise sanitaire ne débouche pas sur une situation sociale incontrôlée, il est temps d’identifier les « gestes barrières » aux virus du bluff, du mensonge et du rejet de « l’autre ».